Крупный цифровой сервис онлайн чтения вместе с внутренней командой рекламных технологий готовился к запуску системной рекламной монетизации внутри продукта. Задача стояла непростая: заложить основу для заметного роста выручки и при этом сохранить пользовательскую ценность сервиса и его философию.
К моменту сессии у команд накопилась большая история обсуждений: отдельно про продукт, отдельно про продажи и рекламные форматы. Однако не хватало общей картины, совместных договорённостей и понятного перечня форматов, в которые обе стороны готовы инвестировать ресурсы. Руководители сервисов обратились за фасилитацией, чтобы за один день синхронизировать ожидания, выработать принципы работы и сформировать набор пилотных решений
В сессию были вовлечены около двадцати человек: руководители продукта, маркетинга, контента и аналитики со стороны сервиса чтения, а также лидеры коммерческого блока, продаж, спецпроектов и креатива со стороны рекламных технологий. Командам было важно уйти от разрозненных обсуждений и получить общую картину целей, ограничений и возможных форматов сотрудничества.
На выходе команда получила:
• короткий список форматов коллаборации, которые одновременно понятны продукту и продаваемы для рекламной команды;
• схему совместного процесса — от клиентского запроса до релиза интеграции, с прозрачным распределением ролей и точек согласования;
• ощутимый эффект сближения: участники вышли с ощущением «одной команды», а не двух конкурирующих сторон, и с готовностью вместе отвечать за результат.
Кроме того, был очерчен понятный совместный процесс работы: от прихода клиентского запроса до выхода рекламной интеграции в продукте, с ясным распределением ролей и точек согласования. Это создало основу для устойчивого партнёрства между продуктовой и коммерческой командами, где каждая сторона чувствует и ответственность за результат, и право голоса в обсуждении решений.
Участники отмечали, что сессия помогла «сложить пазл»: систематизировать накопившиеся идеи, услышать друг друга за пределами ежедневной операционки и выйти с ощущением общей команды, а не двух конкурирующих сторон. Для компании эта встреча стала важным шагом к запуску зрелой модели рекламной монетизации внутри контентного сервиса и к более зрелому формату взаимодействия между продуктом и продажами.
К моменту сессии у команд накопилась большая история обсуждений: отдельно про продукт, отдельно про продажи и рекламные форматы. Однако не хватало общей картины, совместных договорённостей и понятного перечня форматов, в которые обе стороны готовы инвестировать ресурсы. Руководители сервисов обратились за фасилитацией, чтобы за один день синхронизировать ожидания, выработать принципы работы и сформировать набор пилотных решений
В сессию были вовлечены около двадцати человек: руководители продукта, маркетинга, контента и аналитики со стороны сервиса чтения, а также лидеры коммерческого блока, продаж, спецпроектов и креатива со стороны рекламных технологий. Командам было важно уйти от разрозненных обсуждений и получить общую картину целей, ограничений и возможных форматов сотрудничества.
На выходе команда получила:
• короткий список форматов коллаборации, которые одновременно понятны продукту и продаваемы для рекламной команды;
• схему совместного процесса — от клиентского запроса до релиза интеграции, с прозрачным распределением ролей и точек согласования;
• ощутимый эффект сближения: участники вышли с ощущением «одной команды», а не двух конкурирующих сторон, и с готовностью вместе отвечать за результат.
Кроме того, был очерчен понятный совместный процесс работы: от прихода клиентского запроса до выхода рекламной интеграции в продукте, с ясным распределением ролей и точек согласования. Это создало основу для устойчивого партнёрства между продуктовой и коммерческой командами, где каждая сторона чувствует и ответственность за результат, и право голоса в обсуждении решений.
Участники отмечали, что сессия помогла «сложить пазл»: систематизировать накопившиеся идеи, услышать друг друга за пределами ежедневной операционки и выйти с ощущением общей команды, а не двух конкурирующих сторон. Для компании эта встреча стала важным шагом к запуску зрелой модели рекламной монетизации внутри контентного сервиса и к более зрелому формату взаимодействия между продуктом и продажами.