чт, 04 июн. | Вебинар: Системные принципы работы команд.

Вебинар. Системные принципы жизни команд. Почему команда не работает, как команда? (1)

Регистрация закрыта
Вебинар. Системные принципы жизни команд. Почему команда не работает, как команда? (1)

Время и место

04 июн. 2020 г., 17:00 – 21:00 GMT+3
Вебинар: Системные принципы работы команд.

О событии

Вебинар.

Системные принципы жизни и работы команд. Почему команда не работает, как команда?

Более  13 лет мы проводим фасилитационные сессии и помогаем клиентам налаживать процессы, связанные с взаимодействием людей в организациях. 

2 года назад мы познакомились с системными принципами немецкой школы организационного консультирования, которые обогатили наш взгляд на организацию, как систему, позволили глужбе понимать и видеть процессы, происходящие в компании. Интуитивно в своей работе мы и раньше использовали эти принципы, но то, как они сформулированы, позволяет сделать работу консультанта более осознанной и поддерживать изменения в организациях на самом глубоком уровне.

На  вебинаре

  • Мы подробно познакомимся с этими принципами и их иерархией: Отказ от отрицания, Принадлежность, Хронологический порядок, Ответственность и трудовой вклад, Способности и результативность. 
  • Расскажем об использовании принципов при прояснении ситуации в компании или команде при снятии запроса с заказчика.
  • Рассмотрим, как учитывать принципы при проектировании фасилитационной сессии
  • Мы будем открыто делиться опытом, кейсами и знаниями по этой теме, и вы точно получите новые знания и информацию, которые сделают вашу работу более ценной для клиента. 

Ведущие: 

Мария Пронина

Специализация 

-  разработка и проведение стратегических и фасилитационных сессий, направленных на решение актуальных задач управления организацией;

 - командный коучинг и развитие команд

-  проведение обучающих программ направленных на развитие коммуникативных навыков сотрудников

- разработка форматов проведения конференций, форумов, сессий по обмену опытом;

проведение мастер-классов по фасилитации и использованию элементов фасилитации в управленческой деятельности.

Опыт

В 2002 году начало профессиональной карьеры в сфере обучения персонала.

Двухлетний опыт разработки, адаптации и проведения программ обучения для корпоративного университета «Мега Молл»

Проведение коммуникативных тренингов различной направленности

Разработка и проведение Центров оценки для российских и международных компаний, в рамках крупной тренингово-консалтинговой Компании

С 2006 года опыт разработки и проведение бизнес-сессий, направленных на решение актуальных задач управления организацией.

Фасилитатор, бизнес-тренер, CPF (Certified Professional Facilitator), член международной ассоциации фасилитаторов — the International Association of Facilitators (IAF), 

С 2011 года учредитель и управляющий партнер компании F-POINT (Facilitation Point Cоmpany), 

Евгения Вершинина

Опыт

Фасилитатор c 2003г., член IAF -  Международной ассоциации фасилитаторов, бизнес-тренер, эксперт по работе с управленческими командами.  . Автор и ведущая курса «Инструменты фасилитации для проведения рабочих встреч и собраний». 

·  16 лет работы в области тренинга, фасилитации и коучинга для всех уровней сотрудников в российских и международных компаниях 

·  Построение «с нуля» системы обучения для розничных подразделений крупного иностранного банка: оценка, разработка тренинговых модулей и программ обучения, подбор и организация методического материала, разработка и написание практических пособий по проведению тренингов. 

·  Обучение внутренних тренеров компании по программе Train the Trainer

·  Руководство командой тренеров и разработчиков – 8 человек

·  Адаптация стандартных тренинговых программ под запросы заказчика: написание кейсов, проектирование упражнений и симуляций

·  Разработка программ, поддерживающих изменения внутри компании, благодаря комбинации фасилитационных, тренинговых и симуляционных компонентов одновременно

·  Разработка и проведение фасилитационных сессий для групп от 10 до 100 человек

·  Реализация проектов по каскадированию целей и ценностей, разработке стратегии и плана действий по развитию компании, совместной выработке решений, построению \ оптимизации бизнес-процессов, повышению кросс-функциональной эффективности, повышению вовлеченности команды, сессии и конференции организационного развития, разработка миссии компании, модерация обсуждения законопроекта.

·  Сопровождение сотрудников в процессе развития компетенций, составление ИПР

Билеты
Цена
Количество
Итого
  • Системные принципы работы
    руб. 2,500
    руб. 2,500
    0
    руб. 0
Итогоруб. 0