пт, 05 июн. | Вебинар: Системные принципы работы команд.

Вебинар. Системные принципы жизни команд. Почему команда не работает, как команда?

Регистрация закрыта
Вебинар. Системные принципы жизни команд. Почему команда не работает, как команда?

Время и место

05 июн. 2020 г., 17:00 – 19:30 GMT+3
Вебинар: Системные принципы работы команд.

О событии

Вебинар.

Системные принципы жизни и работы команд. Почему команда не работает, как команда?

Более  13 лет мы проводим фасилитационные сессии и помогаем клиентам налаживать процессы, связанные с взаимодействием людей в организациях. 

2 года назад мы познакомились с системными принципами немецкой школы организационного консультирования, которые обогатили наш взгляд на организацию, как систему, позволили глужбе понимать и видеть процессы, происходящие в компании. Интуитивно в своей работе мы и раньше использовали эти принципы, но то, как они сформулированы, позволяет сделать работу консультанта более осознанной и поддерживать изменения в организациях на самом глубоком уровне.

На  вебинаре

  • Мы подробно познакомимся с этими принципами и их иерархией: Отказ от отрицания, Принадлежность, Хронологический порядок, Ответственность и трудовой вклад, Способности и результативность. 
  • Расскажем об использовании принципов при прояснении ситуации в компании или команде при снятии запроса с заказчика.
  • Рассмотрим, как учитывать принципы при проектировании фасилитационной сессии
  • Мы будем открыто делиться опытом, кейсами и знаниями по этой теме, и вы точно получите новые знания и информацию, которые сделают вашу работу более ценной для клиента. 

Ведущие: 

Мария Пронина

Специализация 

-  разработка и проведение стратегических и фасилитационных сессий, направленных на решение актуальных задач управления организацией;

 - командный коучинг и развитие команд

-  проведение обучающих программ направленных на развитие коммуникативных навыков сотрудников

- разработка форматов проведения конференций, форумов, сессий по обмену опытом;

проведение мастер-классов по фасилитации и использованию элементов фасилитации в управленческой деятельности.

Опыт

В 2002 году начало профессиональной карьеры в сфере обучения персонала.

Двухлетний опыт разработки, адаптации и проведения программ обучения для корпоративного университета «Мега Молл»

Проведение коммуникативных тренингов различной направленности

Разработка и проведение Центров оценки для российских и международных компаний, в рамках крупной тренингово-консалтинговой Компании

С 2006 года опыт разработки и проведение бизнес-сессий, направленных на решение актуальных задач управления организацией.

Фасилитатор, бизнес-тренер, CPF (Certified Professional Facilitator), член международной ассоциации фасилитаторов — the International Association of Facilitators (IAF), 

С 2011 года учредитель и управляющий партнер компании F-POINT (Facilitation Point Cоmpany), 

Евгения Вершинина

Опыт

Фасилитатор c 2003г., член IAF -  Международной ассоциации фасилитаторов, бизнес-тренер, эксперт по работе с управленческими командами.  . Автор и ведущая курса «Инструменты фасилитации для проведения рабочих встреч и собраний». 

·  16 лет работы в области тренинга, фасилитации и коучинга для всех уровней сотрудников в российских и международных компаниях 

·  Построение «с нуля» системы обучения для розничных подразделений крупного иностранного банка: оценка, разработка тренинговых модулей и программ обучения, подбор и организация методического материала, разработка и написание практических пособий по проведению тренингов. 

·  Обучение внутренних тренеров компании по программе Train the Trainer

·  Руководство командой тренеров и разработчиков – 8 человек

·  Адаптация стандартных тренинговых программ под запросы заказчика: написание кейсов, проектирование упражнений и симуляций

·  Разработка программ, поддерживающих изменения внутри компании, благодаря комбинации фасилитационных, тренинговых и симуляционных компонентов одновременно

·  Разработка и проведение фасилитационных сессий для групп от 10 до 100 человек

·  Реализация проектов по каскадированию целей и ценностей, разработке стратегии и плана действий по развитию компании, совместной выработке решений, построению \ оптимизации бизнес-процессов, повышению кросс-функциональной эффективности, повышению вовлеченности команды, сессии и конференции организационного развития, разработка миссии компании, модерация обсуждения законопроекта.

·  Сопровождение сотрудников в процессе развития компетенций, составление ИПР

Билеты
Цена
Количество
Итого
  • Системные принципы работы
    руб. 2,500
    руб. 2,500
    0
    руб. 0
Итогоруб. 0