Тренинг Ларри Филбрука "Appreciative Inquiry" (1)

Программа тренинга по методу

«Appreciative Inquiry»

(Позитивное исследование)

Ведущий: Лэрри Филбрук Лэрри - один из тех, кого можно считать основоположником фасилитации как профессии. Он является основателем и лидером ICA Taiwan, экс-президент Института Культурных Отношений ICA International.

Уроженец Чикаго, 25 лет живет и работает в Азии. Среди его клиентов - корпорации и некоммерческие общественные организации Японии, Китая, Сингапура и Тайваня, Евросоюза, а также ООН.

Лэрри отмечен на стене почета в зале славы Международной Ассоциации Фасилитаторов (IAF) за достижения в фасилитации, ее популяризации, а также за вклад в развитие IAF.

ПОЗИТИВНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ

В рамках двухдневного тренинга в Москве участники смогут освоить один из самых прогрессивных методов организационного развития и получат четкий алгоритм применения этого метода в реальных практических ситуациях. Также этот семинар будет полезен всем, кто уже освоил методы партисипативной фасилитации (ТoP - Technology of Participation) для расширения и углубления понимания методологии и практики ее применения.

Практика AI предполагает умение задавать вопросы в такой форме, которая усиливает способность группы вначале включить, а потом повысить свой творческий и производственный потенциал. Этот подход успешно применяется во всем мире для групповых обсуждений, и это помогает сформировать совместное видение будущего, которое все участники обсуждения готовы внедрять в жизнь.

На тренинге вы узнаете

✓ Теорию Appreciative Inquiry (Позитивного исследования).

✓ Когда использовать Appreciative Inquiry?

✓ 8 принципов Appreciative Inquiry.

✓ Как принимать решение о том, что необходимо изменить.

✓ Потренируетесь в применении инструментов 4 “D” для процесса Appreciative

Inquiry.

✓ Спланируете внедрение технологии: где я могу использовать AI в моей компании.

В результате, вы научитесь формировать и применять позитивное исследование для внедрения изменений.

www.facilitation.ru www.ftools.ru

Для кого этот тренинг?

✓ Руководители и лидеры, которые заинтересованы в организационных изменениях.

✓ Профессионалы, заинтересованные в практических способах помочь. организациям быть успешными в сложные, турбулентные времена.

✓ Лидеры сообществ, желающие привлечь разные заинтересованные стороны к созданию совместного будущего.

✓ Для всех, кто заинтересован узнать больше о развитии компаний, стремящихся к постоянному развитию и высоким показателям.

Что такое Appreciative Inquiry?

Appreciative Inquiry (AI) как системный подход к организационному развитию и изменениям был предложен в середине 80-х Dr. David Cooperider и Suresh Srivastva, Case Western Reserve University, USA.

AI – это одновременно и теория изменений и метод исследования, понимания и развития инноваций. Как правило, при решении каких-либо задач, мы фокусируемся на проблемах. AI предлагает взглянуть на ситуации с положительной точки зрения: найти все самые сильные стороны, зарядиться энергией, сформировать позитивное видение будущего и, опираясь на все лучшее, найти решение для текущей ситуации.

Основами данного метода являются:

1. Правильно задаваемые вопросы, смысл которых разбираться не в том, когда организация испытывала самые большие трудности, а в том, что давало силы и энергию организации в решении прошлых задач, и что происходило с организацией, когда она лучше всего справлялась с проблемой.

2. Моделирование образа желаемого будущего, представление идеальной работы.

Appreciative Inquiry помогает организациям при:

✓ Исследовании, понимании и оценке факторов, которые дают жизнь и энергию организации.

✓ Выявлении сильных сторон или основ жизнеспособности организации.

✓ Разработке целостного видения будущего, основанного на лучших примерах,

успехах и опыте прошлого.

✓ Определении того, какие именно следующие шаги помогут это видение

реализовать.

✓ Составлении непрерывного цикла обучения – улучшения.

Appreciative Inquiry также успешно применяют в следующих ситуациях:

❖ Создание новой организационной культуры.

❖ Поддержка в процессах слияний и поглощений.

❖ Повышение качества клиентского сервиса.

❖ Построение сильных команд.

❖ Развитие партнерских отношений с другими организациями.

❖ Коучинг первых лиц и управление личной эффективностью

руководителей .

❖ Разработка и реализация организационной стратегии.